ELDA ES LA CLAVE. EL QUE QUIERA LEER QUE LEA.

La situación industrial de Elda es, al menos, preocupante en 2026.

Durante años, la industria del calzado, que es motor indiscutible de empleo y riqueza en la comarca, pasa por momentos de declive, es evidente que los culpables de esa situación son, por lo general, agentes externos que no son controlables desde las instituciones locales o comarcales, pero que evidencian una falta de liderazgo que promueva iniciativas, exclusivamente para estas comarcas del Medio y Alto Vinalopó.

Desde hace mucho tiempo, la Asociación de fabricantes de calzado y conexas, que fue muy activa en el pasado, desapareció de nuestro territorio, para dejar paso a otra institución de ámbito autonómico llamada AVECAL que realiza su labor, si bien, la situación de nuestra peculiar industria de fabricación de calzados especializada en zapatos para mujer de alta y media gama, requiere acciones directas y de tipo localista, que den respuesta a muchos interrogantes que la asociación comunitaria valenciana no puede realizar de forma individual.

Las directrices de Avecal siempre están dirigidas al sector zapatero en general y eso merma posibilidades en nuestras necesarias formas de imponer en los mercados las características del calzado para mujer fabricado en Elda y comarca: la fabricación cuidada y semiartesana y el prestigio acumulado en la zona desde generaciones de zapateros.

Sin desmerecer la labor de la Asociación Valenciana de Fabricantes de Calzado, creemos que Elda precisa, además, de un empuje institucional, que al no disponer de asociación empresarial, debe ser asumida la autoridad municipal.

Con la vista en todo lo dicho hasta aquí, se publicó y divulgó a través de las redes sociales, la siguiente reflexión que, a mi juicio, debe marcar un momento de inflexión si no queremos que Elda pase a convertirse en una ciudad dormitorio, más que en un centro productivo.

                        Vista aérea de uno de los polígonos industriales de la ciudad de Elda

 ELDA ES LA CLAVE. EL QUE QUIERA LEER QUE LEA 

En algún medio de comunicación he leído e incluso escuchado decir que “un alcalde no crea empleo”, esta es una afirmación parcialmente cierta, pero incompleta desde el punto de vista de la política económica local.

Formalmente, el alcalde no contrata directamente al tejido productivo privado ni sustituye al empresario. Pero sí tiene capacidad , y en municipios industriales, obligación política y estratégica, de generar las condiciones para que exista inversión, actividad y empleo.

En municipios que están perdiendo población, industria y capacidad económica, el papel del alcalde suele desplazarse de gestor administrativo a AGENTE DE DESARROLLO LOCAL.

Hay muchas herramientas reales para hacerlo, la cuestión es saber hacerlo e intentarlo al menos.

1. Crear suelo y condiciones para implantación empresarial

-Desbloquear planeamiento urbanístico.

-Desarrollar o ampliar polígonos industriales.

-Reducir tiempos de licencias (de meses a semanas).

-Crear ventanilla única empresarial.

-Bonificar ICIO, IAE, tasas o impuestos municipales dentro del margen legal.

Muchos empresarios no eligen dónde invertir solo por precio; eligen seguridad jurídica y rapidez administrativa.

2. Ir a buscar empresas (no esperar a que lleguen)

Un Ayuntamiento debe estar siempre activo:

-Contactar con empresas tractoras.

-Presentar el municipio en ferias sectoriales.

-Organizar rondas con asociaciones empresariales y mantener una agenda permanente de captación de inversión.

Un alcalde puede pasar años esperando llamadas… o salir a conseguir reuniones.

3. Movilizar al empresariado local

-Cuando quedan pocas empresas, no se puede esperar a que aparezca “el salvador”, porque no vendrá nadie a sacar a este pueblo de donde está.

-Hay que crear mesas industriales permanentes (pero no en escenarios de un teatro).

-Detectar los problemas reales (costes energéticos, relevo generacional, transporte, vivienda).

-Impulsar la colaboración entre empresas y favorecer agrupaciones y clústeres.

Muchas veces el problema no es que no existan empresarios, sino que nadie los coordina.

4. Aprovechar subvenciones y financiación pública

Un ayuntamiento con iniciativa-:

-Solicita ayudas autonómicas, estatales y europeas.

-Impulsa programas industriales.

-Obtiene fondos para urbanización, digitalización, eficiencia energética, rehabilitación industrial y formación.

Hay municipios pequeños que han cambiado su tendencia simplemente porque alguien fue agresivo captando recursos. Y otros no supieron hacerlo y el tiempo los sumió en la irrelevancia

5. Generar capital humano

Sin trabajadores no llegan empresas y una Formación profesional adaptada.

--Convenios con institutos y centros de empleo. Programas de retorno de jóvenes y crear vivienda accesible.

6. Construir una narrativa de ciudad

Parece menor, pero es decisivo:

-¿Por qué instalarse allí y no en el municipio de al lado?

-¿Cuál es la ventaja competitiva?

-Industria, logística, turismo, energía, agroindustria, calidad de vida, trayectoria industrial y prestigio como pueblo trabajador de calidad.

Una ciudad sin relato económico suele entrar en inercia de decadencia.

7. Liderazgo y movilización social

Hay alcaldes que administran el declive y otros que intentan revertirlo.

-Un alcalde no puede obligar a abrir fábricas, pero sí puede: eliminar obstáculos,

-Generar confianza, unir actores, atraer inversión, acelerar decisiones.

En ciudades industriales que han entrado en crisis, muchas recuperaciones han empezado antes por liderazgo institucional, que por una gran empresa salvadora e incluso por el empuje de empresarios aislados.

                    J.M. Amat 

                       * Escrito y publicado en redes sociales el 23 de mayo de 2026  

El Museo del Calzado de Hauenstein - Alemania.

El German Shoe Museum (Museum für Schuhproduktion und Industriegeschichte), se encuentra instalado en el pequeño pueblo de Hauenstein, con apenas 4000 habitantes, un municipio situado en el distrito de Palatinado Sudoccidental, en el estado federado de Renania-Palatinado. Ubicado al sur del estado, cerca de la ciudad de Pirmasens y de la frontera con Francia. Sus exposiciones muestran el desarrollo de la industria local del calzado.

El contenedor de ese museo lo forman cuatro pisos de una antigua fábrica de calzados que, el municipio y empresas del sector, han remodelado y modernizado para formar un conjunto museístico que pretende mantener en primera línea el valor de la calidad de los zapatos fabricados en la zona, la poca industria existente y reforzar la economía mostrando el verdadero valor de la calidad y el diseño de calzado.

La exposición muestra los inicios de la industria del calzado en la cercana ciudad de Pirmasens , que se remonta a alrededor de 1800. A mediados del siglo XIX, Pirmasens se había convertido en el sitio más importante de la industria alemana del calzado. Esto afectó al pequeño pueblo de Hauenstein, que en aquellos momentos se dedicaban a la agricultura y trabajados forestales.

En 1886, los hermanos Seibel fundaron la primera fábrica de zapatos en Hauenstein. Para 1914, se habían establecido veinte fábricas, con más de 1,000 empleados. A pesar de las presiones para combinar lo que surgió de la ocupación francesa, las crisis económicas y los años de guerra, el número de fábricas había crecido en 1960 a 35. Sin embargo, a partir de entonces, la automatización progresiva y la reubicación de la producción a países extranjeros condujeron a una seria crisis estructural. crisis en la industria del calzado alemana, lo que dio lugar al cierre de numerosas empresas.

En la planta baja del edificio del museo se exponen las herramientas y utensilios de la fabricación de calzado desde 1740 hasta 1918, desde máquinas de vapor hasta alojamientos típicos para los trabajadores en una fábrica de calzado. El piso superior alberga una colección de más de 3.000 pares de zapatos históricos propiedad de un coleccionista de zapatos de Viersen , Ernst Tillmann.

En el segundo piso con zapatos y utensilios de los años 1918 a 1945. Se muestra una fábrica de zapatos "moderna" que todavía funciona ante las miradas de los visitantes.

El museo encajó el impacto de la Segunda Guerra Mundial y su afección a la industria del calzado y los tipos de zapatos fabricados. También en este museo se encuentra el par de zapatos más grande del mundo: una talla 248. Al final de la visita hay un conjunto de zapatos de varias personas prominentes, como Angela Merkel y Joschka Fischer .

El Museo Alemán del Calzado en Hauenstein recibió una calificación "excelente" en competencia con museos de Europa de las mismas características

Este museo que abrió sus puertas en 1996, es el orgullo de las gentes de la zona y sus instalaciones se amplían y renuevan con nuevas aportaciones, convencidos de que "el museo es una inversión patrimonial en costante desarrollo"..

Visitando los Museos. El Museo Holandés del Cuero y del Calzado

En el año 2003 conocimos el Museo del Calzado situado en la población de Waalwijk , el Dutch Leather & Shoe Museum - World Footwear. Se trataba de un museo de dimensiones modestas pero con una gran riqueza de fondos y, lo más importante, plagado de actividades.

En aquel museo pudimos observar una vieja calle del siglo XIX con el taller de zapatero y el comercio de venta de calzados. Fuimos recibidos por el director y pudimos comprobar la importancia de ese museo que representaba a los zapatos fabricados en Holanda por una industria potente que actualmente ha quedado muy mermada. Sin embargo el Ayuntamiento de la ciudad de Waalwij, como primera institución implicada económicamente, con la colaboración de una serie de socios relacionados con el sector zapatero y de la piel, entre los que destacan : Dutch Shoe Academy; René Van Den Berg Academy; Handelsplatform Voor Schoenen, Sport en Mode; Stichting Vriendenkring - Leder en Schoenen Museum; Sell De Langstraat; Dutch HealthTec Academy, entre otros, decidieron relanzar esa muestra representativa del sector y proyectar un magnífico museo.

                  

​El nuevo Museo Nieuwe Schoenen abrirá sus puertas en 2021 en el ala lateral de los antiguos Raadhuis en Raadhuisplein, en el centro de Waalwijk. Para este proyecto, la agencia de diseño de Utrecht está trabajando con Kloosterboer Decor y YIPP, quienes también tienen una amplia experiencia en proyectos de museos para poner a punto uno de los mejores museos de Europa.

La ciudad de Waalwijk se encuentra al sur de los Países Bajos, tiene una población aproximada de 47 mil habitantes y fue un centro fabril muy importante de Holanda, donde todavía quedan industrias de calzado y de componentes de piel, con industrias de curtición y distribución de pieles y cueros.

Waalwijk cuenta también con un centro de moda y de tecnología, con una visión tendente a los nuevos materiales y a la robótica en los sistemas de fabricación. La población sabe que invertir en la cultura del calzado es afianzar los fines últimos de la población que es la creación de riqueza y empleo.